Služby

Domu Služby

Poradenství v oblasti řízení a provozu

Poradenství v oblasti řízení - činnosti zaměřené na zlepšování forem řízení a podnikání. V procesu manažerského poradenství lze vyřešit celou řadu úkolů. Podle typu úkolů, které mají být řešeny, lze manažerské poradenství (podmíněně) rozdělit na: strategické poradenství, během něhož se zvažuje analýza globálního a regionálního trhu surovin a hotových výrobků, analýza konkurentů, dynamika výroby a spotřeby, vývoj technologií, budování efektivního obchodního modelu, výpočet logistiky; marketingové poradenství, během něhož je prováděna konstrukce efektivní marketingové strategie, je vyvíjen marketingový program společnosti, marketingový systém je budován jako technologie pro řízení tržního chování potenciálních a současných zákazníků; organizační poradenství - budování efektivního systému řízení (rozdělení funkcí, pravomocí, odpovědností, materiálních pobídek, budování systému podnikových procesů, optimální systém výměny informací a pracovního postupu, zavedení systému prognózování, plánování a analýza činností, budování optimálního strukturálního a funkčního schématu); finanční a ekonomické poradenství, v jehož průběhu je prováděna analýza finančních a ekonomických činností z hlediska ekonomické proveditelnosti a účinnosti, analýza ekonomické účinnosti celého podnikání, jakož i jednotlivých oblastí, procesů, zboží a služeb, investičních obchodních činností; HR poradenství (nábor zaměstnanců), budování a rozvoj firemní kultury (konfigurace systému nehmotných pobídek, zvyšování významu kolektivní práce zaměstnanců společnosti).

Provozní poradenství je systém opatření zaměřený na kvalitativní zlepšení řídícího mechanismu působícího ve společnosti, rychlé přizpůsobení měnícím se vnějším podmínkám, zvýšení úrovně koordinace mezi strukturálními divizemi a hledání potřebných zdrojů pro rozvoj. Provozní poradenské služby pokrývají celou řadu oblastí fungování společnosti, což nám umožňuje důkladněji studovat všechny obchodní procesy. Tato oblast je důležitou součástí manažerského poradenství a jejím hlavním úkolem je efektivní řešení problémů souvisejících se správou všech struktur společnosti.

Inženýrské poradenství

Technické poradenství zajišťuje přechod k novým technologiím pomocí technického re-vybavení výroby, zaručuje dosažení vysokých výsledků. Inženýrské poradenství není omezeno na řešení taktických úkolů, je zaměřeno na budování procesu, na přenos know-how a technologií do podniku. Strategickým cílem inženýrského poradenství je zajistit, aby společnost mohla řídit sama. Inženýrské poradenství by nemělo být bráno jako vědecký výzkum (R&D), protože VaV je součástí inženýrství. Inženýrské poradenství pracuje v úzkém kontaktu s odborníky zákazníka, společně vytvářejí, přizpůsobují a dokumentují technologii práce. Zákazník tak dostává nejen nový produkt nebo novou technologii, ale i regulovanou metodiku pro vytváření těchto produktů nebo technologií.

Inženýrské poradenství je novou oblastí činnosti, která zajišťuje dosahování vysokých výsledků s technickým přepracováním výroby a přechodem na nové technologie s ohledem na kvalitu výrobků, náklady na jejich výrobu a načasování uvádění nových produktů na trh. Inženýrské poradenství je specifický typ procesního poradenství (ačkoli prvky expertního a školicího poradenství se používají podle potřeby), zaměřené na výrobní systém a jeho přípravu. Jeho cílem je vytvořit zvládnutelné tři hlavní parametry: kvalita produktu, výrobní náklady, časové harmonogramy uvádění nových produktů na trh.

Logistické poradenství

Logistické poradenství představuje komplexní zvýšení efektivity podnikání našich zákazníků, včetně dodavatelského řetězce jako celku, výrobní, dopravní a skladové logistiky. Logistické poradenství je systematický proces vyhledávání, identifikace a řešení složitých logistických problémů ve spojení se strategickými změnami a plánováním rozvoje společnosti. Logistické poradenství je druh řídící činnosti, která zahrnuje identifikaci a analýzu problému pro systém řízení logistiky s následným vývojem opatření k jejich překonání. Úspěch logistického poradenství závisí na znalostech konzultanta, jeho schopnosti nabídnout zákazníkům zdravé přístupy, které především zabraňují vzniku problémových situací v obtížných podmínkách rozvoje průmyslových a ekonomických vztahů.

Všechny logistické poradenské programy sdílejí čtyři společné vlastnosti. Za prvé, jeho účelem je zvýšit úroveň integrace některých nebo všech aspektů zvažovaných aktivit podniku. Analytickým základem pro integraci jsou principy systémové analýzy. Za druhé, velmi důležitým prvkem reorganizace je kritické srovnání stávajícího systému řízení logistiky s nejlepšími průmyslovými postupy a vnímáním nejlepších postupů. Zatřetí, k dosažení nezbytného integračního účinku je nutné rozložit příslušné činnosti. Za tímto účelem je nutné stanovit hodnocení účinnosti a nákladů podle typu činnosti. Začtvrté, logistické poradenství zahrnuje neustálou práci na zlepšování kvality.